David能够使复杂的概念对组织的各个层面都易于理解和操作，从而为客户带来巨大的价值. 呼吁他在性能改进和产品管理方面的领导背景, David解释了数据所讲述的故事，并为高管们揭开了生产力衡量和改进的神秘面纱, 经理, 员工也一样. 在领导项目时, 他不仅推动结果，而且为客户建立维持结果所必需的能力.
David拥有超过30年的云顶集团40011官网工作经验，使用各种绩效改进方法来加强运营. 心电图前, 大卫在考夫曼大厅工作, 他在哪里管理全面的绩效转型项目，并提供与劳动力相关主题的专业知识. 大卫最近领导的项目每年为一家拥有200张床位的农村独立社区医院带来1600万美元的经常性财务影响，为一家隶属于大型学术医疗中心、拥有250张床位的社区医院带来1900多万美元的经常性财务影响. 这些项目包括减少费用的干预措施, 比如提高劳动力生产率, 缩短逗留时间, 改善供给定价, 增加收入, 包括减少拒绝, 增加云顶集团点现金收款, 以及不断增长的动态市场份额.
教育
弗朗西斯马里昂大学
理学学士
精益六西格玛