萨拉和她不断壮大的家人住在新墨西哥州的农村, 在一个几乎没有便利设施的小镇:一个名牌杂货店和家居零售商, 当地药房, 还有一个只有一个云顶集团40011官网的初级保健办公室. 初级保健办公室是两个小时车程以外的云顶集团40011官网的一部分.
莎拉的孩子需要他们每年一次的健康检查. 由于初级保健诊所的机会有限，而且她的四个孩子也没有连续的时间安排, 莎拉必须在不同的日子安排约会，并要求额外的休息时间. 这家人没有医疗保险, 因为莎拉有两份兼职工作，没有资格享受家庭医疗福利. 健康检查的自付费用非常昂贵, 莎拉经常放弃自己的护理，为孩子的医疗需求节省资金.
但她和她的家人还有什么其他选择可以负担得起吗, 在他们的小镇上提供无障碍医疗云顶集团?
在按需云顶集团方面，医疗保健仍然落后于其他行业. 面对面的治疗和云顶集团仍然受到个人实际位置的限制, 一周中的一天, 或获得护理的能力(例如.g.例如，远程医疗可能不适合不懂技术的人。). 相比之下, 大型零售商的地理分布范围广，营业时间长, 这使得它们非常容易获得，并且以消费者为中心.
基于这些功能的优势, 一些大型零售商正变得更加积极地提供医疗云顶集团(例如.g.(初级或紧急护理). 沃尔玛和沃尔格林等零售商, 是什么给他们的实体店带来了巨大的客流量, 正在积极投资零售药品并成为现有门诊诊所的直接竞争对手吗.
但是，伴随着这种竞争威胁的是云顶集团40011官网和云顶集团40011官网诊所通过与这些零售商合作更好地为患者云顶集团的机会. 零售合作伙伴战略可以帮助医疗保健组织扩大访问范围，同时满足消费者对医疗云顶集团的不断变化的期望.
推动零售伙伴关系
过去十年不断增长的消费主义增强了消费者的力量和发言权. 消费者现在可以使用送餐和杂货云顶集团, 通过移动应用程序提供交通云顶集团, 以及其他大量直接面向消费者的云顶集团. 医疗保健领域的预期也不例外. 消费者想要“随需应变的健康”，一站式云顶集团和简单的物流.
提供这样的体验通常需要医疗保健组织融入患者的当地社区. 但是，云顶集团40011官网在试图在偏远地区建立实际存在时遇到了几个常见的障碍:
- 在农村地区招聘和留住云顶集团提供者是很困难的.
- 不利的规模经济使高效的人员配置成为一项挑战, 是什么导致了高固定成本.
大型零售商没有面临同样的限制, 使他们成为医疗保健提供者的有吸引力的合作伙伴.
- 这些零售商大量参与个人的日常活动, 使它们成为提供初级和紧急医疗保健云顶集团的理想地点.
- 这些地点已经有很大的, 杂货或家居用品的现有股份, 这导致了高, 持续的客流量和公平的访问.
- 医药零售合作提供了效率和便利. 例如, 顾客可以在当地的零售商那里领取每月的药物, 安排他们接种流感疫苗, 去买杂货, 一次旅行.
更多的数据意味着更个性化的护理
健康计划收入在很大程度上受到许多适用于特定lob的独特因素的影响, 无论这些因素是由州监管机构或政府计划确定的，还是与市场状况有关.
2021年7月26日出版
